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开学了!黄山永新为考取高校的员工子女颁发奖学金!
[点击量:1470][来源:华印软包装]
发布日期: 2014-09-02
以下内容来自华印软包装 微信公众订阅号:rb3602000
【摘要】三流的企业做产品,二流的企业做模式,一流的企业做文化。8月23日,黄山永新股份有限公司(以下简称黄山永新)组织开展了一年一度的传统活动——优秀员工家属走进永新股份,甚至还为今年考取高校的员工子女颁发励志奖学金……
【正文】8月23日,来自黄山永新各部门的优秀员工、新进员工、大学生员工等家属代表,以及在今年高考中金榜题名的员工子女代表等80余人受邀来公司参观。江继忠董事长、鲍祖本总经理、潘健副总经理为今年考取高校的员工子女代表颁发了励志奖学金。
据悉,类似这样的活动,黄山永新每年都会组织一次。
对此,公司相关人员表示,“通过本次优秀员工家属走进永新股份活动,可以让员工家属对永新股份、对自身家人的工作环境有一个更深的认识和了解,为企业与家庭搭建了一个沟通平台,拉近员工与家属、企业与家庭之间的距离,对和谐家庭、和谐企业的构建有着积极的意义。”
延伸:企业文化建设的几大切入时机
1、企业的发展进入成长或快速增长期。此时企业的组织规模迅速膨胀,人员大量增加,资本迅速扩张,已开始兼并其它企业,这时就需要有与企业发展同步的企业文化,否则就会出现文化危机。
2、企业出现重组、大股东入股等产权结构发生重大变革。变革后,企业再不能沿袭原来的价值理念,应适应导入与产权机制相一致的企业文化时。
3、企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移,从低价位市场战略向名品牌市场战略转移,为适应这种转移,企业要重新定位自己的企业文化。
4、如果企业为求得新发展,实施“二次创业”计划,需要建立或启动新的企业文化战略,以助于实现跳跃式发展和质的转变,这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。
5、企业的市场环境发生重大变化,也是进行企业文化建立、更新的有利时机。
6、企业从垄断经营走向市场竞争时,也是改变原有的企业文化状态,塑造新的企业文化之时。
7、企业的生产、生活、工作环境发生重大改变时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时,或企业发展实现阶段性目标,或周年庆时等等情况,可以成为开创新的企业文化的契机。
8、企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的某一阶段出现停滞状态,此时重塑企业文化可能会起到强大的振兴作用。另外,企业管理失效、矛盾丛生时。由于种种原因,到一定阶段,有的企业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关系交恶等现象,亟需大力推行企业文化变革,用新的企业文化赋予企业新的生命。
江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区, 11000平方米的办公面积。公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜(袋)、药用包装膜(袋)、化工包装膜(袋)、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜(袋)。现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。