开学了！黄山永新为考取高校的员工子女颁发奖学金！

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【摘要】三流的企业做产品，二流的企业做模式，一流的企业做文化。8月23日，黄山永新股份有限公司（以下简称黄山永新）组织开展了一年一度的传统活动——优秀员工家属走进永新股份，甚至还为今年考取高校的员工子女颁发励志奖学金……

【正文】8月23日，来自黄山永新各部门的优秀员工、新进员工、大学生员工等家属代表，以及在今年高考中金榜题名的员工子女代表等80余人受邀来公司参观。江继忠董事长、鲍祖本总经理、潘健副总经理为今年考取高校的员工子女代表颁发了励志奖学金。

据悉，类似这样的活动，黄山永新每年都会组织一次。

对此，公司相关人员表示，“通过本次优秀员工家属走进永新股份活动，可以让员工家属对永新股份、对自身家人的工作环境有一个更深的认识和了解，为企业与家庭搭建了一个沟通平台，拉近员工与家属、企业与家庭之间的距离，对和谐家庭、和谐企业的构建有着积极的意义。”

延伸：企业文化建设的几大切入时机

1、企业的发展进入成长或快速增长期。此时企业的组织规模迅速膨胀，人员大量增加，资本迅速扩张，已开始兼并其它企业，这时就需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。

2、企业出现重组、大股东入股等产权结构发生重大变革。变革后，企业再不能沿袭原来的价值理念，应适应导入与产权机制相一致的企业文化时。

3、企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移，从低价位市场战略向名品牌市场战略转移，为适应这种转移，企业要重新定位自己的企业文化。

4、如果企业为求得新发展，实施“二次创业”计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。

5、企业的市场环境发生重大变化，也是进行企业文化建立、更新的有利时机。

6、企业从垄断经营走向市场竞争时，也是改变原有的企业文化状态，塑造新的企业文化之时。

7、企业的生产、生活、工作环境发生重大改变时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时，或企业发展实现阶段性目标，或周年庆时等等情况，可以成为开创新的企业文化的契机。

8、企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的某一阶段出现停滞状态，此时重塑企业文化可能会起到强大的振兴作用。另外，企业管理失效、矛盾丛生时。由于种种原因，到一定阶段，有的企业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关系交恶等现象，亟需大力推行企业文化变革，用新的企业文化赋予企业新的生命。

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