“要自杀，搞印刷”？这个名单触目惊心！

以下内容来自华印软包装 微信公众订阅号:rb3602000

【摘要】上世纪7、80年代，搞印刷是暴利，特别是做包装印刷。那时候的流行语是‘要发家、搞印刷’。但是最近十年，印刷行业在逐步地走下坡路，现在的流行语是什么？是‘要自杀，搞印刷’。” 特别是今年，很多同行反映环境很差。到底有多差？也许只有冷暖自知了。

【正文】近期因市场环境不佳，软包行业究竟发生了哪些“不好”的事？让我们一起大致梳理成一个名单。

①遭遇人为破坏

8月，泉州恒源塑胶有限公司厂房遭遇十几个社会青年打砸，设备几乎被全部损坏，被迫停产。

“好好的设备就这样无辜地被砸坏，我们现在都无法上班了，不知道该怎么办。”一名厂里的员工透露。据悉，在打砸现场，价值40余万的塑料机台控制设备和电箱受到不同程度的砍砸而瘫痪，甚至连老板的一辆凯迪拉克轿车和一辆小货车前后玻璃也被通通砸碎。

②政府强制关停

7月，东光县质监局开展塑包行业专项整治工作，共检查企业和小加工作坊75家，关停非法加工小作坊10家，责令停产整顿39家，关门停产20余家。

河北东光县食品塑料包装生产企业及加工小作坊有180多家，但获证企业仅有16家。此次整顿把企业划分为A、B、C三类，分类施治。特别是对规模小、生产条件差、经济效益惨淡、整改无望的C类企业，一律叫停，劝其转产，并加大巡查力度，防止无证生产现象“回潮”。

③合作伙伴拖累

受五牛印务老板王某“跑路”事件牵连，成都中包壮大薄膜有限公司（以下简称中包壮大）一度处境艰难，一度陷入停产困境。

成都当地的一位软包业内人士取得联系，据他透露：“五牛印务王某是中包壮大的参股人。当时王某以‘土地+现金’的方式入股中包壮大，占51%的股份，两家合并后公司更名为‘五牛壮达’。如今，合伙人王某‘跑路’，中包壮大不得不接下这个烂摊子。”

④业务大幅萎缩

江西春天彩印包装有限公司因业务量大幅度减少，老板决定大幅度裁员，几十人的厂子一下子变为几人，境况凄凉。

该厂的一位员工表示：“因经营不善，老板决定停掉现有的大部分软包业务，只保留小部分与膜相关的生意。”

民营企业的十种"死法"

上述事件中，有些事偶然，有些企业自身存在不足，“倒下”也许只是迟早的事。华印小编调查得知，一般来讲，民营企业有以下十种“死法”，希望大家未雨绸缪，提早规避。

1、病死

这类企业要么是先天不足，内部机制不健全；要么是机制老化，按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。

2、挤死

市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使企业不得不退出某个行业，被“挤死”了。

3、拖死

有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。长此下去，企业就会被拖死。

4、找死

主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策，犯了一些常识性错误时候，这叫做自己找死。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。

5、压死

在民营企业里面有很多这种现象，盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了个损人又损己的下场。

6、憋死

现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部份民营企业，往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营在比较正常的情况下，内部财务却难以为继，俗话说，一分钱难倒英雄汉讲得就是这个道理。

7、猝死

由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业高度不灵，遭受重创，结果导致企业突然死亡，这叫做企业突然猝死。这也就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的后果。一个成熟的企业，不论是从投资风险的角度考虑，还是从对员工负责，对社会负责的角度，都不应该去承受企业可能毁于一旦的风险。

8、冤死

受到政策调整，导致企业没法干了，因为某些行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。

9、老死

有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那么这种企业它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为老死。

10、捅死

这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人，到处告状，此起彼伏，结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。

 江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年，公司注册资本8000万RMB，天交所上市企业,，股权代码000057，高新技术企业，公司总投资超过2.1亿RMB，拥有20000余平方米普包厂区；拥有13000平方米的药包厂区， 11000平方米的办公面积。公司拥有二位行业顶尖研发博士，每年新增超过100多个专利，专业生产食品包装膜（袋）、药用包装膜（袋）、化工包装膜（袋）、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜（袋）。现位于无锡新区硕放中通路99号，毗邻上海车程2小时内。

文章转自  http://rbz.3602000.com