送豪车，举办创业大赛，这样的“裂变机制”你感兴趣吗？

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有人会买20多辆特斯拉送给他的员工，您听说过吗？有人会在自己公司举办创业大赛，你觉得稀奇吗？这个人叫宗毅，广东芬尼克兹节能设备（以下简称芬尼）的创始人，一个很有活力的老男人。据称，他的“裂变式创新”让芬尼公司成为“中国传统企业转型互联网最成功的案例”。

老板预定20辆价值百万的特斯拉送员工

今年4月29日，经某知名微博爆料称：“这个老板预定了20辆价值百万的特斯拉（电动汽车）送员工，理由就一个，开电动车环保……”该微博一经扩散，宗毅这个名字一夜之间成为“别人家老板”，不少人纷纷调侃，他们公司还招人吗？

五一过后，宗毅在个人微信号中证实了此消息，称购买20辆特斯拉来奖励年内完成业绩的高管，并对此提出了自己的看法。

“如果员工完成得超乎想像，就奖励一个超乎想像的东西给他。虽然这是一笔很大的奖励，但是财富是企业和员工一起创造的，当员工表现得超乎想像的时候，难道奖励不应该超乎想像吗？这个时候你能发觉员工崩发的战斗热情也是如火山爆发一样猛烈。”宗毅说。

“而且，当芬尼的合作伙伴，芬尼的客户看见公司门口整整齐齐停着一片特斯拉，他们能不震惊吗，他们能没有信心吗？他们能不拍照吗？他们能不转发朋友圈吗？如果你拿着同样的钱去“傲慢”的中央电视台投广告，他们都懒得正眼看你，对吧？”

先别急着惊讶，更大胆的做法还在后面。

一场令人瞠目结舌的“创业”大赛

进军互联网行业，是芬尼重要发展战略之一。但在成立互联网销售公司之前，由谁来领军这个新的公司，成为困扰宗毅的一个难题。最后，他毅然决定采用一个非常大胆的方案——在公司内部搞一场创业大赛，题目就是“如果我是创业公司总经理”。

他规定，全公司所有员工都可以组队参与竞选，要做竞选讲演，要做财务分析，要组成创业团队。其中，最关键、最有特点的是选举制度，也是一个很“怪”的招——用人民币做选票。这个方案公布以后，公司员工尤其是年轻员工热血沸腾，一周内有13个队共60多个人报名竞选。

宗毅回忆称，当时的竞选共有两轮：第一轮下来，大概有100个人有资格做股东（芬尼克兹三年工龄以上有资格成为公司股东），投票时每个人只能投1票。根据职位的高低，每一个准股东都有一个额度，比如说张经理是50万元人民币的额度，他要把这50万投给某一个竞选人，他就把金额和他投资的竞选人写在选票上。这里有一个严格的规矩：如果你承诺出50万元，真投资的时候你反悔，那公司扣你年收入20%。这一招很厉害，大家都要深思熟虑，意思就是你可以不投，但是不要乱投。

同时，竞选人必须申明他的投资额，不投资的不得参与竞选。宗毅说，带头人投的钱越多公司越安全。那么最终谁获得选举的胜利呢？很简单，谁获得投资额最大谁就是新公司的总经理。

值得注意的是，芬尼公司中担任总经理这个职务的没有纯职业经理人，必须是股东，而且是大股东。但目前市场上很多公司给职业经理人干股，宗毅认为，干股有一个最大的问题是利益共享、但风险不共担，干到一半突然遇到困难职业经理人拍拍屁股走了，其他股东就傻眼了。

原来如此！细说“裂变式创新”的由来

宗毅坦言，别看芬尼现在“裂变机制”用在创新上这么好，刚开始做“裂变”的动机不是要创新，是被高管辞职逼的。宗毅说：“那是我非常看重的一个员工，怎么留都留不下，结果他出去开了一间跟我一模一样的公司，因为国内的业务80%都是他做的。”所以留人机制要提前建立，出了问题才建立就来不及了。

这件事对宗毅的触动很大。2005年宗毅遇到一个很大的机会，按传统的思维，成立一个车间开始研发生产就是了。但因为上次的营销总监辞职事件，宗毅决定干脆成立一个公司。他计划把几个骨干全拉下水，让他们变成股东。用他自己的话说：“他们不就是想当老板吗，你让他当就是了。”这就是“裂变机制”的由来。

从那以后芬尼每年投资一个新项目，员工们也都积极参与，这才形成了芬尼今天的格局。对此，宗毅笑称：“好在到目前为止，所有项目都盈利。”

说起成功经验，宗毅曾在公开场合说：“很重要一条，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会，这一条理念是我们公司自始至终最核心的一点。为什么一个启动资金只有50万元的创业企业，没有拿过风投，也几乎没有用过银行贷款，却能够做起来，关键点就在这里。

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