资深软包人才爆猛料：老板“格局”决定人才去留

华印小编发现一个奇怪的现象，如果隔一段时间不与一些行业人士联系，总会发现有好多人又换工作了，他们有的跳槽，有的干脆转行。

近日就有一位业内资深人士转行了，而且转的有点远，据说他离开包装行业后，回老家开了一间杂货铺。是的，您没听错。这位在软包装行业打拼多年，曾在江阴宝柏、杭州新光塑料、浙江金石等众多名企担任复合主管的同仁，现在在经营一家杂货铺，不免令人唏嘘。

一位熟悉他的朋友这样告诉小编：“越是高级的人才，对企业的软环境要求越高。他之所以离开软包装行业，是觉得现在很多企业都安于现状，老板也不重视人才的管理。更可怕的是，这种现象现在越来越普遍。”

人才危机是软包企业发展的最大瓶颈

据小编调查了解，目前我国软包装企业的人才管理存在以下三方面问题：
1、中小企业、民营企业居多，老板的人才观念上基本上也“拿来主义”的用人策略，即需要时高薪，用过就踢开，没有长效的用人机制；
2、老板不重视培训机制，员工职业发展道路不清晰。一般来讲，在一家企业干满两年的员工，要么继续“当一天和尚撞一天钟”，要么辞职另发展，继续忠心耿耿、任劳任怨的少之又少；
3、企业没有形成标准化的管理制度，管理不够科学，往往是老板决定一切，变化因素多，造成人员转行或离职。
老板的“格局”决定人才去留

其实，类似上面的例子还有很多。陕西西北复合的生产总监余海峰在行业打拼多年，现在的公司是他呆过的第六家公司。在与小编的交流中，他坦言：“从上一家企业辞职后，回老家呆了4、5个月，也想过改行，并注册了自己的一家小公司。之所以想离开软包行业，主要是因为压力太大，近乎于常年无休的工作太辛苦，人总不能一直在高压的环境下工作。”

至于后来为什么又回到工作岗位，余总是这样说的，“是现在这家老板的个人魅力征服了我。比起工资待遇，现阶段我更看重老板的‘格局’。”

何为老板“格局”？余总进一步解释道：“有的老板只是老板，有的老板是企业家。区别在于：老板往往只考虑中短期利益，以赚钱为最终目的；而企业家是以企业发展为目的。”

余总还透露：“越是资深的、高级的软包人才越看重平台，包括老板的为人及企业的前景对他们来讲都十分重要。如今，软包装行业人才流失很严重，老板们应该尽快重视这个问题。”

说到这，或许老板们也有自己的理由，万一培养好的人才流失了岂不是更可惜？但是换个角度想一想，老板们与其花重金从外面聘请人才，还不如在自己员工中挑选出比较有潜质的人员加以培养，可能这样的人忠诚度会更高。正如业内资深人士续三军先生所说：“企业的发展关键在于人才，而能否留住人才、用好人才关键在于老板的胸怀。”

 江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年，公司注册资本8000万RMB，天交所上市企业,，股权代码000057，高新技术企业，公司总投资超过2.1亿RMB，拥有20000余平方米普包厂区；拥有13000平方米的药包厂区， 11000平方米的办公面积。公司拥有二位行业顶尖研发博士，每年新增超过100多个专利，专业生产食品包装膜（袋）、药用包装膜（袋）、化工包装膜（袋）、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜（袋）。现位于无锡新区硕放中通路99号，毗邻上海车程2小时内。

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