拍卖工作喽！这家公司的颠覆式创新根本停不下来！

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昨天小编写了芬尼的创新式“裂变模式”，市场反响不错，好多业内人士打电话过来说很有意思。其实，他们公司的创新之举还有很多，今天小编就接着给大家分享一个更有意思的创新之举。

是什么呢？拍卖工作，在自己公司内部拍卖工作？您听过吗？

据小编了解，前不久他们公司人力资源部有一个员工辞职去创业了，于是该部门提出再招一名员工。现在招人十分困难。即使招到了，要让一名新员工从到岗到顺手使用一般要花费一年的时间，到头来还不一定合适，总之这是一个痛苦的过程。于是，公司高层就考虑能不能用颠覆式创新的方式去解决这个问题？岗位拍卖，对，他们最终想到了岗位拍卖。但高层们很清楚，在实施之前，必须先弄明白这几个问题：

1、这个职位适不适合兼职，首先把这个职位的工作属性定义清楚；

2、给这份兼职工作订个价格；

3、在全公司范围内海选竞聘，参与竞聘的员工要陈述他为什么有能力在完成原有工作的前提下，还能胜任新的工作；他有什么新点子可以将两份工作结合得更好，而且尽量不加班；

4、竞选获胜的员工进入试用期，试用期合格后正式上岗。

其实，拍卖工作不仅能很好地解决公司眼前的用人问题，而且还有它的深意所在。芬尼创始人宗毅透露，经过10年的发展，如今芬尼的效率已经远远没有创业时候那么高了，这令他很担心。不知道为什么，公司越来越像大公司了，内部却僵化了，部门之间沟通越来越困难。更可怕的是，在互联网时代的今天，越来越跟不上快速反应的市场了。为了改变这一现状，他想出拍卖工作这个点子，希望借此打破部门之间的壁垒，实现一举两得。

实践证明，岗位拍卖、竞聘上岗，这种做法的好处主要有两点：

对企业而言，它可以降低公司成本，提高运作效率，提高能力强员工的收入；

对于应聘员工来说，除了收入大幅提高外，他可以身兼数职，锻炼了沟通能力和多种工作技能，并进一步改善自身的工作方法，提高工作效率。而这种能够勇挑重担，能力又强的好员工正是企业英爱重点培养的对象。

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